降風(fēng)險，強基礎，練內功，挖潛力
中鼎股份采取措施應對疫情形勢
3月以來(lái)，由于新冠疫情全球大流行，使國際供應鏈陷入中斷，對我國外貿出口行業(yè)造成較大沖擊。中鼎作為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一員，不可避免也受到一定影響。針對海外主機廠(chǎng)商在短期內停產(chǎn)減產(chǎn)的現狀，為減少庫存積壓，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司采取了強有力措施，千方百計化解風(fēng)險，強化基礎，苦練內功，深挖潛力，減少疫情危機對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊。
海外疫情大暴發(fā)后不久，公司就召開(kāi)會(huì )議，要求除發(fā)往國內的產(chǎn)品外，出口產(chǎn)品一律全部停產(chǎn)并中止發(fā)貨。特殊產(chǎn)品如需補充庫存及處于爬坡階段的新項目，須按對應人員提供的產(chǎn)品逐級報批，批準后方可繼續生產(chǎn)。同時(shí)，對外要將公司現在停止生產(chǎn)，目前還擁有10天庫存量的信息傳遞給客戶(hù)，與其保持密切溝通。對有效期不足7天的膠料，需要繼續生產(chǎn)。有效期超過(guò)7天的膠料，暫時(shí)停止生產(chǎn)，等待后續通知。
由于疫情波動(dòng)，情況不定，會(huì )議還要求，進(jìn)出口開(kāi)發(fā)批產(chǎn)業(yè)務(wù)員對外要與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)端最新信息。對內與生產(chǎn)系統保持密切溝通，每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，實(shí)時(shí)傳達客戶(hù)最新信息及產(chǎn)品排產(chǎn)計劃。
針對國際疫情給外銷(xiāo)帶來(lái)的沖擊，各主營(yíng)部門(mén)均結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)采取了應對措施，包括減少庫存風(fēng)險、成本挖潛和優(yōu)化提升內部管理水平等方面。
各主營(yíng)部門(mén)都采取“出庫拉動(dòng)生產(chǎn)”的計劃安排，根據市場(chǎng)形勢變化，及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶(hù)及供應商保持溝通，將原來(lái)的月度計劃分解成周計劃。同時(shí)與生產(chǎn)計劃相結合，每周統計分析骨架、膠料、其它外協(xié)件等庫存信息，實(shí)時(shí)控制庫存，防止因市場(chǎng)形勢導致不合理的生產(chǎn)物資儲備積壓，盡可能減少庫存風(fēng)險。并且加快生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品流轉周期，盡快完成生產(chǎn)交付。
業(yè)務(wù)淡季，挖潛降耗減少運營(yíng)成本是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要抓手。對此，各部門(mén)均大顯身手。制造一部對工序進(jìn)行優(yōu)化，如對注射機產(chǎn)品使用的膠料進(jìn)行梳理，轉由材料部直接開(kāi)條，減少注射機用料和預成型加工費用。另外對長(cháng)期存在問(wèn)題的產(chǎn)品成立攻關(guān)小組，實(shí)施改進(jìn)。制造二部通過(guò)對模具、設備進(jìn)行改進(jìn)節約膠料。同時(shí)，該部還對生產(chǎn)布局進(jìn)行調整，對洗模房進(jìn)行搬遷改造，加快物品流轉速度。制造三部在質(zhì)量改進(jìn)上下功夫，制定質(zhì)量成本挖潛計劃，對合格率偏低、質(zhì)量成本損失較大的產(chǎn)品進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn)。該部還對生產(chǎn)流程和人員安排進(jìn)行梳理評估，找出短板予以彌補，減員增效。制造四部在推進(jìn)質(zhì)量改善同時(shí)，持續尋找阿米巴挖潛新項目，按照計劃推動(dòng)。同時(shí)，對生產(chǎn)效率低及后道修檢難度大的產(chǎn)品，召集相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴加以改善。制造五部繼續推進(jìn)常規改進(jìn)提升計劃，集中排產(chǎn)，合并班次，節約電費及人工成本。制造七部整理虧損產(chǎn)品明細，實(shí)施成本改善，并利用每日快反會(huì )議展示相關(guān)數據，對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行排查優(yōu)化，減少問(wèn)題發(fā)生幾率。另外，該部把“請舉手”與阿米巴經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，利用“請舉手”平臺，鼓勵員工積極建言獻策，實(shí)現全員參與阿米巴管理。
此外，各部門(mén)還根據自身產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的自動(dòng)化改造，提升質(zhì)量，提高效率。生產(chǎn)淡季也有利于各部門(mén)騰出時(shí)間精力梳理解決自身存在的問(wèn)題，如對老舊模具進(jìn)行維修，對設備進(jìn)行檢修和除新，等等。同時(shí)，各部門(mén)結合公司培訓計劃，開(kāi)展各項業(yè)務(wù)培訓，提升員工綜合素質(zhì)，為日后市場(chǎng)轉暖業(yè)務(wù)恢復練好內功，做好充分準備。
